一分鐘潛能管理



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內容簡介



全球逾20種語言,銷售超過1300萬本的管理經典
全世界最暢銷的一分鐘經理管理大師
肯.布蘭查教你

以責任為中心,讓員工都能全心投入,
發展潛能、大展身手的祕訣!

◆領導與管理者最切實且有效的長久之計
開啟授權與激能的3把鑰匙-
授權你的公司同仁和屬下,激發他們的能量,讓他們能獨立完成任務!

◆一個創造激能環境的絕佳計畫
定義大小企業都需必備的授權激能3要素,為企業建立責任歸屬與信賴關係:
1、與他人分享資訊;
2、釐清範圍以充分授予自治權;
3、以自治團隊取代舊有階級制度。

本書特色

1.全世界最暢銷的「一分鐘經理管理大師」肯.布蘭查之作,其代表作《一分鐘經理》已發行全球超過20種語言,銷量逾1300萬本,為企業領導、管理方面之權威。

2.最切實、長遠有效的「領導與管理」方法:三位作者以內行的專家經驗,說明如何將以往管理由上而下的傳統心態,轉變為以責任劃分為中心,讓所有員工都能支援任務、且有一展身手之機會。

3.創造「激能環境」的絕佳計畫:定義大小企業都需必備的授權激能3要素--(1)、與他人分享資訊;(2)、釐清範圍以充分授予自治權;(3)、以自治團隊取代舊有階級制度。為企業建立責任歸屬與信賴關係,提供了企業管理(或改革)最佳的授權建議與激能方法。

作者簡介

肯尼斯布蘭查(Kenneth H. Blanchard)


畢業於康乃爾大學,主修政治學與哲學,在柯蓋大學獲得社會學與諮商碩士,以及康乃爾大學的行政管理博士學位。

布蘭查訓練及發展公司的董事長,訓練過二十多萬名經理人,有許多名列財星五百大的企業都採用他的管理方式。

不僅是教育訓練師、顧問,也是麻州大學領導與組織行為學教授,而且是全球知名的作家。著作廣泛,課題包括領導、動機和管理,具有震撼力的「一分鐘經理」系列就是其中之一,影響深遠,歷久彌新。

約翰卡洛斯(John P. Carlos)

布蘭查公司之資深合夥顧問,擁有自己的諮詢團隊。他專門研究於企業與員工的發展、為團隊授權與激能,以及替公司研發出一套足以流傳永久的服務慣例。

亞倫藍道夫(Alan Randolph)

為管理學方面的教育家、顧問、以及演說家。他專門研究於授權激能、專案規劃與管理、效能管理、以及團隊建立。

現為巴爾的摩大學管理學教授,也是布蘭查訓練開發公司的資深合夥顧問。本身或與他人合著有六本著作。





  • 譯者:吳凱雯
  • 出版社:晨星

    新功能介紹

  • 出版日期:2008/09/01
  • 語言:繁體中文




-管理類叢書十大排行-



Top1

















經理人泛指企業中的高級管理人才,其職責是利用有限的資源——人力、財力、物力、機器設備、技術和方法、時間、資訊,為企業帶來最大的成果——市場信譽、市場佔有率、營利性、企業狀態、投資報酬率、規避風險等。(...More)



Top2

















本書其實是一本提供新手管理者,如何不怕被員工討厭的方法和態度,書中列舉了四十二種被員工討厭的勇氣,如果管理者可以深入體會,就會發現想做好主管,最重要的並不是討好員工,而是要被員工討厭,因為,只有在被員工討厭的情況下,推動工作的時候,才不會綁手綁腳。(...More)



Top3

















本書揭示100 個當今傑出領導者所認為最重要的100個領導觀念,帶你深入領導的核心──「創新」、「改變」、「創造力」!(...More)



Top4

















當員工不再一個命令,一個動作;稍微不開心,就鬧脾氣不工作!

身為主管的你,該怎麼辦才好呢?

沒有人天生就曉得該如何當主管,但有些眉角你一定要知道:(...More)



Top5













筆電限時5折起



馬文?鮑爾在麥肯錫任職近 60 年,被譽為麥肯錫之父、麥肯錫的靈魂,更催生現代管理顧問產業。

他以身作則告訴我們:懷抱理想並專注實踐,是再多錢也換不到的!

「麥肯錫」不只是一家公司的名字,它是管理專業與菁英的同義詞,是全球頂尖人才的培育所,更是前進各國董事會與政治權力中心的特快車。(...More)



Top6

















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本書分為五篇,分別談:經營、工作、生活、推銷、成敗的智慧,每篇有20則故事,全書共101則小故事,每則雖然只有短短八百至一千字,卻是一本書(或兩三本)十幾萬字的濃縮結晶。

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Top7

















基礎打好:表列主管具備的基本功,讓你天生就是當主管的料!

觀念清楚:老闆和部屬想什麼需要什麼,毫不藏私通通告訴你。

方法實用:各種最常發生的狀況全解析,教你用最適當方法對症下藥。(...More)



Top8

















“郭台銘”曾在高階主管會議上說過:權力是需要靠智慧和手腕來執行和維持的,除了果斷明智,尚需嚴以待己寬以待人,才能效果卓著。美國一代管理大師“卡特.本維克”也提到:做一個理智型的管理者,才有機會永遠掌權;能在部屬困頓危難時,即時伸出援手,遠比他在成功受獎時拍手的掌聲,更能換得動心與忠心。(...More)



Top9

















“成事在己,從來沒有救世主”,縱橫商場經商致富,無論前人富甲天下、庇蔭如林,如果無法善觀情勢、穩住局面,縱有金山銀海,也將消耗殆盡、窮途末日。

“小富由儉、大富由天”,富人以能力聚財,窮者靠雙手掙錢;銖積寸累、聚沙成塔,雖可小康,但如能利析秋毫、靈活運用韜略,更能一本萬利、坐擁金山。(...More)



Top10

















英特爾、微軟與蘋果相繼成立於 1968 至 1976 年,這三家公司定義了現今的高科技產業,並在接下來的 50 年,完全改變了每個人的生活。在鼎盛時期,這三家公司的市值合計超過 1.7 兆美元。

本書首度仔細比較三位創辦人——葛洛夫、蓋茲、賈伯斯——的成敗、共通點和差異之處,揭露他們在經營公司時首創的商業策略和做法。

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